Dwudniowe warsztaty międzysektorowe zorganizowane w dniach 7 i 8 listopada 2025 roku przez Stowarzyszenie Dębicki Klub Biznesu w ramach projektu „DKB 2.0 – projekt na rzecz rozwoju i zwiększenia adaptacyjności Stowarzyszenia Dębicki Klub Biznesu” zgromadziły przedstawicieli trzech środowisk: samorządowego, społecznego i biznesowego. Spotkanie miało charakter intensywnej, moderowanej pracy warsztatowej, której głównym celem było wspólne wypracowanie fundamentów do dokumentu „Strategia działań DKB na lata 2026-2031 – nowe mechanizmy, nowe narzędzia, nowa jakość działań”, obejmującego zagadnienia rozwoju lokalnego, edukacji oraz przedsiębiorczości. Atmosfera sprzyjała zarówno swobodnej wymianie doświadczeń, jak i pogłębionej refleksji nad rolą współpracy międzysektorowej w budowaniu odpornej i aktywnej społeczności lokalnej.
Pierwsza część warsztatów poświęcona była zrozumieniu celów projektu i wprowadzeniu uczestników w ideę DKB 2.0, która zakłada odbudowę potencjału organizacji oraz jej ponowne zakorzenienie w lokalnym ekosystemie współpracy. Uczestnicy poznali się wzajemnie, omawiając własne doświadczenia i możliwości, po czym usłyszeli prelekcje Anety Sękowskiej (Dyrektora Wydziału Kultury, Turystyki, Sportu i Promocji w Starostwie Powiatowym w Dębicy) na temat współpracy Powiatu Dębickiego z organizacjami pozarządowymi, a następnie przeszli do pracy nad tematami związanymi ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Dyskusje dotyczyły zarówno dobrych praktyk, jak i realnych potrzeb wynikających z lokalnych uwarunkowań. Wspólnie zastanawiano się, jak wykorzystać potencjał przedsiębiorców, samorządów i organizacji pozarządowych, aby działania społeczne miały trwały, mierzalny wpływ na mieszkańców. W bloku tym uczestnicy wysłuchali przedstawicieli sektora biznesu: Annę Urbanik (Endorfina Fitness&Gym) oraz Monikę Chmurę (Mateo Sp. z o.o.).
W dalszej części poruszono temat promocji inicjatyw społecznych i edukacyjnych, analizując narzędzia komunikacji, sposoby budowania zaangażowania oraz metody docierania do odbiorców, które mogłyby zwiększyć widoczność i rozpoznawalność działań podejmowanych przez lokalne podmioty – prelekcje w tym zakresie przeprowadziła Anna Tomczyk (TVP3 Rzeszów).
Drugiego dnia uczestnicy skupili się na pracy planistycznej. Wspólnie analizowano zasoby osobowe i rzeczowe dostępne na terenie powiatu dębickiego i zastanawiano się, w jaki sposób można je efektywnie wykorzystywać w przyszłych projektach. Uczestnicy przyglądali się możliwościom zacieśniania współpracy w obszarach edukacji, przedsiębiorczości oraz szeroko rozumianego rozwoju lokalnego. Efektem tego bloku było wspólne stworzenie koncepcji (prototypu) gry skupiającej się właśnie na w/w obszarach z uwzględnieniem jej wykorzystania w przyszłych działaniach. Warsztat ten poprowadził Damian Piórko-Ziemba z Fundacji GraTy.
Ostatecznie dyskusje przerodziły się w konkretne propozycje działań, które mogą zostać wpisane do strategii DKB 2026-2031 jako cele operacyjne i kierunki rozwoju. Ważną częścią pracy była także wymiana perspektyw – samorządowej, społecznej i biznesowej – ponieważ to właśnie ich synergia ma stać się fundamentem dalszych działań Stowarzyszenia.
Warsztaty pozwoliły osiągnąć kluczowe cele projektu. Uczestnicy wypracowali wspólne spojrzenie na przyszłość Dębickiego Klubu Biznesu, określili obszary, w których współpraca międzysektorowa ma największy potencjał, a także wskazali konkretne działania, które będą stanowić trzon powstającej strategii. Efektem spotkania jest uporządkowany materiał roboczy, który posłuży do opracowania finalnego dokumentu strategicznego, a także zawiązanie relacji i partnerstw, które będą kontynuowane po zakończeniu realizacji warsztatów.
Dzięki warsztatom DKB zyskał nie tylko kierunek rozwoju na kolejne lata, ale także realne wzmocnienie potencjału instytucjonalnego poprzez integrację partnerów oraz poszerzenie swojej roli jako organizacji łączącej lokalne środowiska wokół wspólnych celów społecznych, edukacyjnych i gospodarczych. Przedstawione podczas spotkania pomysły i wnioski stanowią solidną podstawę do dalszej pracy, a ich rezultatem będzie wdrożenie nowego modelu działania DKB – otwartego, współpracującego i ukierunkowanego na budowanie trwałej odporności społeczności lokalnej.
Sfinansowano ze środków Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu wparcia organizacji pozarządowych „Moc Małych Społeczności”
